華山派

華山派派手

深化品牌  深耕華山

◎王榮文  (台灣文創發展股份有限公司 董事長)

最近，因為一個機緣，讓我稍稍停下腳步，好好整理、思索一下華山的過往，展望一下它該走向什麼樣的未來。

在這種時刻，我最常提醒自己的，是兩件事：

── 莫忘初衷：從接下經營的擔子到今天，我們的願景與承諾，有沒有「一致性」？

── 與時俱進：從接下經營的擔子到今天，我們的歷練與調整，有沒有「進步性」？

2007年底，當台灣文創發展股份有限公司接下了經營華山的擔子時，我們提出了「經營空間」、「經營時間」、「經營創意」、「經營故事」、「經營感動」等五大策略方向，而最終的目標則是「成就品牌」。

抱持這個初衷，華山團隊們一步步醞釀、摸索、探求，在2008年到2009年，我們先完成「場域的開放」。2010年我們展開了「群聚的帶動」。有了數量的基礎之後，2011年我們開始啟動「品牌的堅實」。

這段期間，我們確立了華山「會、展、演、店」四大服務，而且要求「展中有店，店中有展」，其目標都指向一個終極的願景──能否深化品牌、深化策展整合力。我們要求在華山發生的任何會、展、演、店，未來都具有發展成一個堅實品牌的潛質：

── 有獨特風格，打造一片「差異化」的藍海；

── 有文創魅力，能夠讓產能加值（add up），或者讓力量升級（top up）。

然後，就在這一群品牌的集體繁榮過程中，「順便」成就了華山文創產業園區的品牌。

在這個標準指導之下，我們一方面繼續擴大參與和互動，挖掘、培育有潛力的文創人才，另方面則逐步強化篩選與過濾的力道，逐步汰弱扶強，幸運地，2011年，我們完成了「兩個確立」：

── 經過嚴選之後留下的店家、推出的活動，產值都有大幅的成長，確立了一幅較為穩定的服務內容拼圖；

── 在經營管理上，確立了「全區思考，分區自治」的組織布局。

整理至此，我腦海中的輪廓越發清晰了起來：是的，有這「兩個確立」為後盾，2012年，我們應該有機會將華山從醞釀階段、開創階段，大步邁向「深耕」的進程了。

「深化品牌，深耕華山」這句話，給了我全新出發的方向。